Man sagt Unternehmer sind die Kapitäne ihrer Betriebe. Dieser Artikel beschäftigt sich mit Kapitänen von Flugzeugen, aufgrund des Themas und auch der Physik gelten die gleichen Prinzipien auch für Kapitäne von Schiffen. Doch was macht es nun aus, dass erfolgreiche Unternehmer wie Piloten agieren?
Cessna172 Cockpit
Das Foto oberhalb zeigt das Cockpit einer Cessna172, einem kleinen Flieger, mit dem üblicherweise im Sichtflug (Visual Flight Rules, VFR) geflogen wird. Deshalb weist das Cockpit relativ wenige Anzeigen und Steuerungen auf. Doch auch hier sieht man, dass es relativ viele sind um diese stets unter Kontrolle zu haben. Piloten wissen genau welche ihre zentralen Instrumente sind, Geschwindigkeitsmesser, Höhenmesser und künstlicher Horizont. Mit diesen sind sie permanent befasst und behalten auch die anderen im Auge, um sofort zu erkennen wenn etwas schief läuft. Für Unternehmer gilt genau das gleiche, sie müssen ihre zentralen Mess- und Steuerinstrumente ganz genau kennen und müssen diese bedienen können. Doch auch die anderen Instrumente sollten sie nicht aus den Augen lassen.
Wenn etwas daneben läuft muss ein Pilot sofort handeln. Warten würde die Situation verschlimmern, stehenbleiben ist gar keine Option. 🙂 Die Handlung muss angemessen sein. Ist der Flieger leicht ab vom Kurs, ist eine kleine Kurskorrektur notwendig. Ist gröberes aus dem Lot erfordert es auch größere Maßnahmen. Auch hier gilt genau das gleiche für Unternehmer. Es gilt sofort zu handeln in passender Form und Intensität.
Wenn es um eine Kurskorrektur geht fliegt der Pilot eine Kurve. Flieger reagieren allerdings anders als Fahrzeuge am Boden, denn eine Kurskorrektur wirkt wegen der Aerodynamik eine Weile weiter. Das bedeutet, der Flieger setzt die Kurve noch ein wenig fort, auch wenn der Pilot bereits geradeaus steuert. Die Kurskorrektur muss also genau zum richtigen Zeitpunkt vor Erreichen des gewünschten Kurses beendet werden, um das Ziel nicht zu „überschießen“. Auch Kurskorrekturen in Unternehmen wirken nach, daher ist auch hier der richtige Zeitpunkt für die Beendigung essentiell damit nicht in das andere Extrem verfallen wird, was ebenso unerwünscht ist wie die Ausgangssituation.
Und immer wieder gilt:
„Erfolg braucht eine effiziente Organisation, die ihn ermöglicht
und ein motiviertes Team, das ihn erreicht.“