Aktuell ist der Begriff agiles (Projekt-)Management in aller Munde, vor allem heuer fällt es vermehrt auf. Viele möchten mit Ihren Unternehmen agil sein, haben aber möglicherweise keine Idee, was es tatsächlich heißt. Hinter dem kleinen Wort agil steckt viel mehr als eine Methodik, eine ganzheitliche Denkweise.
Bevor Sie für sich beschließen, agil zu werden, ist es essenziell, sich ein detailliertes Bild vom großen Ganzen zu machen. Eine andere Möglichkeit wäre, dass Sie sich Profis auf dem Gebiet an Ihre Seite holen, die Sie unterstützen, auf den Weg in Ihre neue Welt.
Warum hat das Relevanz?
Je klarer im Vorfeld Chancen und Risiken am Tisch liegen, die mit der Einführung von Agilität im Unternehmen verbunden sind, desto sicherer wird Ihnen die Umsetzung bzw. Einführung gelingen.
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Agilität strebt Änderungen inkrementell an. Meistens bietet es sich an, dass als erster Schritt agile Projektmanagementmethoden in die bestehende Unternehmenskultur eingebunden werden. Der Vorteil ist, dass nicht sofort die gesamte Organisation betroffen ist, sondern ein Teilbereich dieser.
Wie mit allen anderen Vorhaben gilt es auch hier zu überlegen, wo und in welcher Bandbreite man beginnt und wie der Weg zum Ziel aussehen soll.
Um Agilität umzusetzen muss das agile Manifest und die daraus resultierenden Prinzipien für einen stimmig sein. Man sollte das Gefühl haben, einen Schwur darauf geleistet zu haben. Es muss einfach klar sein, wo das Team aktuell steht und was es braucht, um das Unternehmen auf agil umzustellen.
Klare Vorteile von agilem (Projekt-)Management:
- Frühzeitige Erfüllung von Kundenwünschen
- Anpassungsfähigkeit
- Transparenz gegenüber allen Beteiligten während des gesamten Vorhabens
- Flexibilität
Zusammenfassend ist zu sagen, dass agiles (Projekt-)Management kein Hype ist, denn alles rund um das Thema Agilität begleitet uns schon seit der Mitte des letzten Jahrhunderts (z.B. agile manufacturing). Gut durchdacht und richtig umgesetzt ist es ein mächtiges Toolset, um Projekte aber auch Organisationen weiterzuentwickeln, Mitarbeitern Verantwortung zu übertragen und Kunden auf frühzeitige Art und Weise aber auch in regelmäßigen Abständen zufriedenzustellen.
Die innere Haltung zum agilen Gedankengut und die eiserne Disziplin in der Umsetzung sind die unumgängliche Basis für den Erfolg.