Immer wieder sehe ich wie Führungskräfte sich um ihre Mitarbeiter bemühen… Doch irgendwie will es nicht glücken, dass diese dauerhaft motiviert sind, ohne dass die Führungskraft permanent Aktionen setzen muss.
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In jedem Menschen steckt ein natürlicher Antrieb zu Leistung, doch wenn im Unternehmen nicht der passende Nährboden vorhanden ist, wird dieser Antrieb weitestgehend in der Freizeit ausgelebt.
Es gibt lediglich drei relativ einfache Themen zu berücksichtigen:
Gehalt
Das Gehalt muss als faire Entlohnung für die eingebrachte Kompetenz und die erbrachten Leistungen empfunden werden. Das bedingt natürlich dass die Führungskraft den „Wert“ der Mitarbeiter genau kennt. Die Mitarbeiter müssen deren „Wert“ realistisch einschätzen. Beide Einschätzungen in Einklang zu bringen ist Aufgabe der Führungskraft. Sollte es ein starres Gehaltsmodell geben, dann seien Sie liebe Führungskräfte kreativ, in jedem System gibt es eine Möglichkeit Ihre Mitarbeiter fair zu entlohnen.
Verhältnis zur Führungskraft
Die Mitarbeiter müssen sich von deren Führungskraft akzeptiert fühlen und auch das Gefühl haben, dass ihre Leistungen geschätzt werden. Das klingt relativ einfach, doch gerade hier gibt es sehr oft die größten Schwierigkeiten. Liebe Führungskräfte zeigen Sie ihren Mitarbeitern offen was Sie an diesen haben, was Sie an ihnen schätzen, was Sie von ihnen erwarten und auch was Ihnen nicht gefällt. Ein kurzes ehrliches Feedback hier und da zwischendurch wirkt Wunder. Das ist um vieles wirksamer und sinnvoller als das oftmals als Pflichtübung empfundene Mitarbeiter-Gespräch.
Team-Klima
Die Mitarbeiter müssen sich im Team angenommen und geborgen fühlen. Liebe Führungskräfte sorgen sie für Zusammenhalt unter ihren Team-Mitgliedern. Achten Sie darauf, dass möglicherweise im Team auftretende Konflikte rasch und fair gelöst werden, organisieren Sie gemeinsame Erlebnisse die für alle interessant sind etc.
Ist eines der Themen nicht in Ordnung so wird dies sehr negativ wahrgenommen. Themen die in Ordnung sind werden zumeist überhaupt nicht wahrgenommen. Natürlich müssen alle drei Themen in Ordnung sein damit Motivation entstehen kann. Ansonsten können Sie liebe Führungskräfte tun was Sie möchten, echte Motivation kann nicht entstehen.
Die vorgestellte Theorie bringt es nach wie vor perfekt auf den Punkt, auch wenn diese bereits im Jahr 1959 von Frederick Herzberg veröffentlicht wurde. Die drei oben beschriebenen Themen sind die sogenannten Hygiene-Faktoren, denn wir fühlen uns in einem Umfeld grundsätzlich wohl wo unser individuelles Bedürfnis nach Hygiene erfüllt ist.
Und wie motivieren Sie liebe Führungskraft sich selbst? Auch das geht ganz einfach… Erfreuen Sie sich daran wie Ihr Team hoch motiviert am gemeinsamen Ziel arbeitet, hinter Ihnen steht, mit Ihnen gemeinsam lachen und Erfolge erzielen kann.